Processo de remodelagem da Funed avança com oficinas estratégicas

Encontro reúne gestores da Fundação para a reestruturação do portfólio institucional

A Fundação Getulio Vargas (FGV) realizou, nos dias 8 e 13 de maio, as oficinas para discussão de produtos e serviços para o portfólio da Fundação Ezequiel Dias (Funed). Os encontros integram a terceira etapa do processo de remodelagem da Funed, que corresponde aos estudos e às propostas de novos modelos de gestão e governança.

As oficinas foram divididas em dois momentos, sendo o primeiro uma discussão para o desenvolvimento do portfólio de serviços e o segundo para a elaboração do portfólio de produtos, com a participação de servidores e gestores da Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento (DPD) e Diretoria Industrial (DI) em ambos os momentos.

“O portfólio de serviços que estamos estudando será direcionado ao público externo e deverá contribuir, direta e indiretamente, para o aprimoramento do posicionamento estratégico da Funed. Alternativamente, esses serviços podem contribuir para a melhoria do reconhecimento da marca e da comunicação com a sociedade, em uma perspectiva mercadológica e de imagem institucional”, afirma a coordenadora da FGV, Cecília de Almeida Rodrigues.

“Fizemos uma reunião virtual com toda a DI e apresentamos, ali, as premissas iniciais para a constituição ou fortalecimento do portfólio atual de produtos da Funed, projetando os próximos 10 anos. Hoje fizemos um aprofundamento nessa discussão, vislumbrando a incorporação de novos produtos a este portfólio ou o incremento de produtos já existentes, mas em formatos novos ou aprimorados”, completa o coordenador de projetos da FGV, Pedro Paulo Gangemi.

Visita às fábricas

Como parte do processo de reestruturação dos portfólios de produtos e serviços da Fundação Ezequiel Dias, a FGV realizou uma visita às unidades fabris da Funed. Segundo Pedro Paulo, a ida às fábricas serviu para uma compreensão da capacidade produtiva da Funed, alinhada ao catálogo de produtos da Fundação.

“Com a visita ao Serviço de Produção de Soros e às unidades II, III e V, conseguimos fazer a especificação, o detalhamento e compreender melhor as capacidades e instalações já existentes, além de entender os volumes e quantidades envolvidos. Assim, conseguimos avaliar se a Instituição tem condições de absorver internamente o portfólio que está sendo proposto”, explica.

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Publicado em: 13 de maio de 2026 17:12

Última atualização: 13 de maio de 2026 17:15